StryDans les ventes mondiales de traitement par pulvérisation de téflon, la majeure partie de la production et de l'exportation depuis la Chine, la Chine est devenue le principal fournisseur mondial d'outils matériels.Les exportations chinoises de traitement par pulvérisation de téflon pour maintenir une tendance de croissance stable, devraient maintenir la valeur des exportations annuelles de 10 à 15% de croissance à l'avenir.Téflon est une translittération de téflon.Teflon est une marque déposée utilisée par DuPont sur une gamme de produits fluoropolymères. Par la suite, DuPont a développé une série de produits en plus du téflon, notamment du téflon ;AF (fluoropolymère amorphe), Téflon ;FEP (résine d'éthylène propylène fluoré), téflon ;FFR (résine de mousse de fluoropolymère), téflon ;NXT (résine fluoropolymère), téflon ;PFA (résine perfluorooxyle) et ainsi de suite.L'industrie du traitement par pulvérisation de téflon pour le travail des métaux se développe rapidement, mais il reste encore quelques problèmes.Bien que l'entreprise dans l'échelle, la qualité des produits, l'innovation et ainsi de suite ait fait de grands progrès.Cependant, le maintien d'un développement durable pose certains problèmes et de grands défis.
1. L'approvisionnement, les informations sur le marché de l'approvisionnement en outils matériels ne sont pas bonnes, les stocks importants, l'occupation du capital et d'autres lacunes.Ou est le manque d'approvisionnement, affectant la production normale et le fonctionnement des entreprises.Soit un arriéré de stocks, des coûts élevés, affectant les retombées économiques des entreprises.Le modèle d'approvisionnement traditionnel est relativement en retard en termes de modèle opérationnel et de transparence.
2. Le modèle de vente, le modèle de vente de l'industrie du matériel est principalement l'activité hors ligne traditionnelle, mais la demande globale du marché pour les produits matériels est énorme, un seul canal de vente perdra un grand nombre de commandes, s'appuyant sur la technologie Internet pour développer de nouveaux canaux de vente est devenu le choix des entreprises.
3. Fournisseur, manque de système d'évaluation des fournisseurs efficace, ne peut pas identifier les fournisseurs de haute qualité, risque d'approvisionnement élevé.Les informations interrégionales et interdépartementales ne sont pas interconnectées, les informations sur les achats ne peuvent pas être partagées en temps opportun, ce qui entraîne une faible efficacité.La concurrence entre entreprises est essentiellement la concurrence entre différentes chaînes d'approvisionnement.Face à des commandes clients diversifiées, des typologies de plus en plus nombreuses, des lots de plus en plus réduits et des délais plus courts, les entreprises veulent gagner dans la concurrence, un ensemble de supply chains agiles et réactives doit être mis en place au sein de l'entreprise et entre partenaires.
Heure de publication : 10 novembre 2022